MBA: мужское и женское

Семья или обучение?
С формальной точки зрения, нет никакой разницы, студенты какого пола придут учиться. В России спрос на качественное бизнес-образование значительно превышает предложение. «Слушателей программы МВА мы набираем по результатам экзамена. Здесь нет никаких предпочтений относительно того, мужчина это или женщина, — говорит Александр Чеканский, декан факультета стратегического управления Института бизнеса и делового администрирования АНХ. — Тем не менее количество представительниц прекрасного пола составляет 38–44 % на МВА и менее 25 % на Executive MBA».

Данные статистики по большинству ведущих бизнес-школ мира сходятся в одном: доля студенток в них не превышает 25–30 %. Да и за эту цифру западным школам приходится активно бороться.
Основной причиной гендерного дисбаланса в группах МВА, по-видимому, являются семейные обязанности женщин, отнимающие у них большую часть свободного времени. По словам г-на Чеканского, «0 % студенток в группе — это очень хорошо. Далеко не каждая слушательница способна совмещать работу, семью и еще обучение — занятия по вечерам или двухнедельные сессии на модульной программе». С ним соглашается Мария Романова, директор программы «Маркетинг» Государственного университета управления: «Женщина обычно имеет детей; очень сложно одновремено работать, учиться три-четыре раза в неделю и заботиться о семье».

По данным U.S. Bureau of Labor Statistics American Time-Use Survey, женщина, имеющая детей до шести лет, проводит с ними на 56 % времени больше, чем мужчина, имеющий ребенка такого же возраста.
Но есть женщины, для которых семья не является препятствием ни для успешного ведения бизнеса, ни для получения диплома МВА. «У нас учились собственницы компаний Happy Land и „Сальмон“, у которых по трое детей», — говорит Игорь Липсиц, профессор ВШМ ГУ — ВШЭ. Тем не менее, по его мнению, доля женщин на программах МВА ниже, поскольку они составляют меньшинство в руководящем составе российского бизнеса. Действительно, представителей сильного пола в upper-management гораздо больше. «Исторически великими стратегами были, конечно, мужчины, — соглашается Александр Чеканский. — Хотя с точки зрения качеств, необходимых в бизнесе, женщины имеют не меньше шансов. Те дамы, что приходят на Executive MBA, как раз очень сильно карьероориентированы».

Инь и Янь в аудитории
Мужчины и женщины разные просто потому, что они мужчины и женщины. И талантливый преподаватель способен заинтересовать каждого, каким бы сложным ни был изучаемый материал. «Человеческая психика складывается из трех составляющих: эмоциональной, смысловой и поведенческой, — рассказывает Владимир Киселев, профессор Высшей школы международного бизнеса АНХ. — Женщины больше ориентированы на эмоциональное восприятие, а мужчинам важна системность. Образно говоря, у женщин „маршрутный подход“, их интересуют конкретные рецепты, тогда как мужчины склонны выстраивать некоторую „карту местности“, по которой они перемещаются». Своим секретом преподавания г-н Киселев называет умение воздействовать на эмоциональную составляющую женского восприятия и на смысловую — мужского.

Существуют почти исключительно женские программы. «У нас это „Менеджмент и коммуникации в индустрии моды“, — рассказывает г-н Липсиц. — Практически вся группа состоит из представительниц прекрасного пола — байеров магазинов, владелиц бутиков и т. д. Число слушателей-мужчин здесь обычно не превышает 10–15 %». Владимир Киселев считает, что в аудитории, где много женщин, преподавателю приходится учитывать такие тонкости, как правильно повязанный галстук, начищенная обувь и аккуратная прическа! Лексикон также приходится корректировать. «Зато если удалось заслужить любовь женской части аудитории, то она будет безмерной!» — говорит он.

Но и в преимущественно мужских группах свои тонкости. Например, Сергей Бешев, руководитель программы «МВА-Телеком» Института МИРБИС, считает, что преподавателю-мужчине все-таки интереснее выступать перед женской аудиторией из-за взаимного эмоционального воздействия. И наоборот. Преимущественно мужская группа лучше контактирует с преподавателем-женщиной. Большая доля мужчин на этой программе отвечает структуре телекоммуникационного бизнеса в целом, где изначально преобладают люди с техническим образованием.

По мнению Марии Романовой, преподающей «Управление проектами», «Глобальный маркетинг», студенты МВА не думают о том, какого пола преподаватель, они больше смотрят на профессиональные знания. «Хотя, конечно, мужчины задают больше каверзных вопросов, связанных со спецификой предмета. У них есть потребность сразу понять, может ли данный человек сообщить что-то новое, чтобы решить, будут ли они вообще слушать этот курс. Девушки терпеливее, доброжелательнее, спокойнее», — говорит она.

«По быстроте мышления, скорости реакции я как преподаватель не вижу никаких различий между мужчинами и женщинами, — говорит г-н Чеканский. — Конечно, командира полка надо готовить в мужском коллективе, но менеджера для компании лучше учить в смешанной группе». Действительно, программы МВА ориентированы на развитие практических навыков управления. Гораздо лучше, когда будущий руководитель оттачивает свое мастерство среди коллег разного пола. В дальнейшем ему будет легче организовывать любой коллектив — и женский, и мужской.

За два года обучения на программе МВА группа, как правило, превращается в сплоченную команду. Между студентами складываются не только деловые, но и дружеские отношения. «За всю жизнь у человека набирается не так уж много людей, которым он по-настоящему доверяет, — считает Владимир Киселев. — Приходя учиться на МВА, он фактически получает возможность расширить свою группу доверия». Как и в любой студенческой среде, где людей объединяют общие интересы и общий язык, на программах МВА часто возникают семейные пары. «Уже с этой точки зрения обучение должно быть совместным», — говорит г-н Киселев.

По словам Марии Романовой, «студенты стараются поддерживать друг друга, помогают, создавая благоприятный климат. Тем не менее среди мужской части аудитории есть 10–15 %, которые заранее предубежденно относятся к женщинам. Это несколько снисходительное отношение, прототип которого был заложен в их семьях». В то же время Александр Чеканский считает, что круг бизнес-образования элитен, и это уже само по себе предполагает товарищеские, командные отношения между мужчинами и женщинами. «На программах МВА преобладает идея равенства полов», — утверждает он.

Российский менталитет
Выполняя задания в группе, конечно, студенты терпимы друг к другу. Но в жизни они сталкиваются с жесткой конкуренцией на рынке. Зачастую зарплаты женщины и мужчины на аналогичных позициях неравны, с явным преимуществом последних. «Конечно, на руководящих должностях у нас положительнее воспринимают мужчин, поэтому и шансов у них больше по определению», — считает Мария Романова. С ней соглашается г-н Липсиц: «На хорошей должности в престижной компании женщине требуется двойной запас прочности по сравнению с мужчиной, чтобы не потерять эту позицию». Однако Александр Чеканский отмечает, что «при прочих равных шансы претендовать на более высокооплачиваемую должность выше у обладателя диплома МВА». По его данным, в течение двух лет учебы около 30–35 % студентов получают повышение на основном месте работы и порядка 36 % меняют его на более престижное.

Западные исследователи в качестве одной из причин, останавливающих женщин от завоевания больших карьерных высот, называют отсутствие в бизнес-среде приемлемых моделей поведения.
По мнению Сергея Бешева, «женщины, делающие карьеру в мужском коллективе, особенно в технических областях, перенимают мужские манеры поведения». С другой стороны, такие качества, как целеустремленность, умение рисковать и умение доверять, делегировать свои полномочия, способность управлять людьми, характерны для любого лидера и не зависят от пола. Бывают очень жесткие руководители-женщины, с авторитарным стилем управления, и внешне мягкие, интеллигентные руководители-мужчины, которые тем не менее могут очень грамотно поставить дело. «Я бы порекомендовала выпускницам не перенимать мужские стереотипы поведения и считаю, что им нужно в первую очередь отстаивать свои позиции как профессионала. Тогда со временем отношение коллег изменится», — добавляет г-жа Романова.

В целом характер бизнеса, его культура и этика у нас остаются более благоприятными для мужчин, нежели для женщин. «Россия все-таки страна мужского менеджмента и скорее азиатского типа бизнеса. Как известно, во всех азиатских странах в бизнесе доминируют мужчины. Поменять эту культуру будет довольно трудно», — убежден Игорь Липсиц. С другой стороны, в консалтинге, в аудите, в пищевой промышленности многие женщины уже успешно руководят. Г-н Бешев считает, что генеральному директору — женщине легче руководить женщинами. Например, в телекоммуникационной компании АСВТ заместители генерального директора, коммерсанты, маркетологи — в основном представительницы прекрасного пола.

Экономическое развитие России крайне неоднородно. По словам г-на Чеканского, положение в Москве сильно отличается от регионов, «здесь количество женщин в топ-менеджменте выше, чем по стране в целом». «Мы не Запад, мы не Восток, — говорит Владимир Киселев. — Россия — это Россия, у нее собственный путь. Люди из разных регионов предлагают разные решения, адекватные той местности, в которой они живут, и иногда более предметный, женский, подход является оптимальным».

Мы привыкли хвалить Запад и искать там образцы для подражания. Но, как выясняется, и у нас все не так плохо. «Отношение к бизнес-леди в России гораздо лучше, чем, скажем, во Франции», — считает Мария Романова. В целом возможностей для продвижения, работы и реализации себя у нас намного больше. «Хотя с точки зрения формального признания равенства полов, возможно, Запад еще показывает нам некоторые примеры», — говорит Александр Чеканский.

По отношению к женщине российский менталитет уникален. С одной стороны, исконно сильны патриархальные традиции. А с другой — признание духовной силы наших женщин и их интеллекта. В условиях молодой экономики, где не хватает специалистов с дипломами МВА, особенно — ориентирующихся в национальной специфике, это уникальный шанс для наших бизнесвумен развивать свою карьеру наравне с мужчинами. А, может, и в чем-то опережать.

Источник: «Элитный персонал»
Автор: Юлия Беловицкая