MBA «Управление безопасностью на предприятии»

Обеспечение стабильности функционирования предприятия, совершенствование и рационализация использования существующих ресурсов — важный аспект, который необходимо учитывать и включать в комплекс мер, направленных на оптимизацию деятельности компании.

Программа MBA «Управление безопасностью на предприятии» от Moscow Business School решает задачи подготовки специалистов, способных обеспечить безопасность во всех сферах деятельности компании.

В результате обучения вы:

  • Изучите алгоритм разработки концепции комплексной системы безопасности и научитесь прогнозировать возможные негативные последствия рисков и угроз для предприятия
  • Сможете проводить аудит и узнаете, как оптимизировать различные элементы системы комплексной безопасности на предприятии
  • Освоите методику минимизации экономических и хозяйственных рисков предприятия
  • Приобретете практические знания в сфере организации корпоративной защиты
  • Узнаете об основных угрозах информационной безопасности для предприятия
  • Научитесь выстраивать систему конфиденциального документооборота на предприятии
  • Сможете усовершенствовать систему управления безопасностью на предприятии

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

  • Руководителям организаций
  • Руководителям IT-служб, HR-подразделений, директорам по правовым вопросам, специалистам по безопасности

Ознакомьтесь с учебным планом программы

Учебный план программы MBA «Управление безопасностью на предприятии»

Модули специализации (Управление безопасностью на предприятии)*:

1. Руководство службой безопасности

  • Основные понятия безопасности предпринимательской деятельности. Внешние и внутренние угрозы. Объект безопасности. Субъект безопасности
  • Конкуренция. Конкурентная борьба
  • Недобросовестная конкуренция. Виды недобросовестной конкуренции
  • Основные виды угроз безопасности компании. Классификация угроз. Источники угроз
  • Принципы организации системы корпоративной безопасности. Цели, задачи, структура системы безопасности компании. Служба безопасности компании
  • Правовые основы деятельности негосударственной системы безопасности. Закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности». Нормативные документы, регламентирующие деятельности службы безопасности (СБ) компании. Устав СБ. Положение о СБ. Порядок лицензирования СБ
  • Особенности детективной и охранной деятельности СБ
  • Требования к руководителю СБ предприятия, функциональные обязанности, права и обязанности. Организация взаимодействия с руководством и руководителями структурных подразделений компании
  • Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.)
  • Подбор и контроль сотрудников СБ. Их права и обязанности
  • Роль и место информационно-аналитической деятельности в структуре системы безопасности предприятия
  • Деловая разведка. Цели и задачи деловой разведки. Разведывательный цикл. Информационные ресурсы. Классификация информации. Метод оценки качества информации (по Кенту)
  • Промышленная контрразведка и противодействие «черному» PR

2. Информационная безопасность компании

  • Основные понятия информационной безопасности. Нормативные документы, регламентирующие деятельность в области информационной безопасности
  • Концепция информационной безопасности компании. Методика разработки политики информационной безопасности в компании
  • Анализ внутренних и внешних угроз информационной безопасности компании. Модели «злоумышленника»
  • Аудит информационной безопасности компании
  • Правовые, организационные и программно-аппаратные методы защиты информации. Анализ российского рынка средств защиты информации
  • Практические рекомендации в области обеспечения информационной безопасности компании

3. Противодействие промышленному шпионажу. Информационно-аналитическая работа

  • Формирование информационно-аналитического поля службы безопасности компании
  • Нормативные документы, регламентирующие цели, источники, порядок получения и использования информации для задач службы безопасности
  • Применение методов деловой разведки при решении стратегических и тактических задач службы безопасности
  • Элементы контрразведывательной деятельности в работе службы безопасности предприятия
  • Координация деятельности структурных подразделений предприятия по выявлению агентуры конкурента, «агентов влияния» и т. д.
  • Привлечение сотрудников своего предприятия к участию в работе службы безопасности

4. Безопасность объектов коммерческой недвижимости

5. Информационная безопасность компании

6. Визуальная диагностика и профайлинг в обеспечении безопасности. Опыт спецслужб Израиля

7. Конфиденциальная информация и конфиденциальное делопроизводство в компании

8. Охрана предприятия и организация режима в компании

9. Определение экономических рисков и угроз. Построение корпоративной защиты

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Микроэкономика и макроэкономика
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Правовые основы предпринимательской деятельности
  • Основы безопасности бизнеса*

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения
  • Навыки публичных выступлений
  • Психология деловых отношений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Методология анализа организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Личность и психологические установки
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений*
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
  • Маркетинг услуг*

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
  • Управление по компетенциям (мастер-класс)
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
  • Налогообложение для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • От конкуренции к стратегии голубого океана*
  • Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим! (мастер-класс)
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс)
  • Маркетинговые исследования*
  • Маркетинговый план*
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
  • Event-маркетинг*

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг*
  • Управление качеством
  • Управление цепями поставок
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов*
  • Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж. Коттеру и Д. Коэну)
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
  • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами

15. Спецкурсы

  • Основы безопасности бизнеса
  • Принятие управленческих решений
  • Управление брендом
  • Кадровая безопасность
  • Оценка бизнеса
  • Управление проектами
  • Управление рисками

Работа над учебными текущими проектами и выпускным проектом:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий / проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле, за исключением 6-го и 15-го, предстоит сдать 4 теста)
  • Разработка и защита дипломного проекта

* В приложение к дипломам будут включены дисциплины, согласно учебному плану.

При обучении на очно-дистанционной форме будут дополнительно предоставлены сертификаты о прохождении очных сессий, являющихся курсами специализации по программе.

Курсы специализации имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать любые очные семинары в Москве по отраслевой специфике общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте http://mbschool.ru/seminars на одну очную сессию.

Если на программе существует возможность прохождения одной сессии за рубежом, выбор осуществляется на странице http://mbschool.ru/seminars/international, согласно отраслевой специфике. Одна сессия — одна стажировка.

Формы и стоимость обучения

Форма обучения — очно-дистанционная с 2 очными сессиями в Москве, стоимость обучения — 249 000 руб. (369 000 руб.)*

* Цена действительна с [check_your_javascript_for_see_date_and_project], стоимость указана за одного слушателя. При поступлении и единовременной оплате каждый слушатель получает iPad mini.

Форма обучения — очно-дистанционная с 2 очными сессиями в Москве, стоимость обучения — 269 000 руб.

В стоимость входит полный курс обучения (2 года), дополнительных оплат нет.
Возможна банковская рассрочка на срок от 6 до 36 месяцев.

По ряду дисциплин возможно прохождение очных сессий в разных городах России, а также в Казахстане.**

** Подробности уточняйте у специалистов Moscow Business School.

Дипломы

После окончания обучения по программе MBA Professional и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  1. Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
  2. Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.