Mini-MBA «Бизнес-аналитик»

Трудности ведения бизнеса требуют анализа процессов и процедур для обеспечения их эффективности. Это особенно важно для проведения изменений в организации. Чтобы узнать свои сильные и слабые стороны, опираться на возможности, необходимо правильно измерить данные и сделать осмысленные выводы.

Методы бизнес-анализа позволяют строить эффективные модели бизнес-процессов в организации, устранить проблемные процессы, оптимизируя их.

В результате обучения вы:

  • Получите и систематизируете знания и навыки, необходимые для выявления бизнес-проблем или возможностей предприятия в условиях современной экономики
  • При поддержке опытного профессионала-практика проведете реальный бизнес-анализ и получите обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества
  • Научитесь собирать и анализировать информацию для проведения бизнес-анализа
  • Получите актуальные и практически ценные инструменты по управлению бизнес-анализом
  • Систематизируете свои знания, повысите уровень имеющихся компетенций, научитесь определять свой статус в компании
  • Повысите личную эффективность и успешно построите собственную карьеру

Программа рекомендована:

  • Бизнес-аналитикам
  • Аналитикам систем управления и организации
  • Сотрудникам компаний, желающим начать профессиональную деятельность в области выявления бизнес-проблем и проведения изменений в организации
  • Предпринимателям и бизнесменам, желающим освоить бизнес-анализ в организации
  • Всем, кто желает начать профессиональную деятельность, направленную на выявление бизнес-проблем, обоснование решений и обеспечение проведения изменений в организации или расширить профессиональные навыки

Длительность обучения

Продолжительность обучения составляет от 4 до 12 месяцев, в зависимости от выбранных модулей. Занятия проходят очно-заочно и заочно с применением ДОТ.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

Учебный план

Базовый модуль

  • Экономика и право
    • Микро- и макроэкономика
    • Международные экономические отношения
    • Международная среда бизнеса
    • Правовые основы предпринимательства в РФ
    • Основы безопасности бизнеса
    • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Методы исследования в бизнесе
    • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований
    • Качественные исследования
    • Количественные исследования
    • Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
    • Принятие рациональных и креативных решений
  • Общий менеджмент
    • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
    • Человек в организации
    • Функция мотивации
    • Коммуникации в организациях
    • Конфликты и стрессы
    • Проектирование работы
    • Построение организационных структур
    • Разработка и принятие управленческих решений
    • Творческое мышление в бизнесе
    • Введение в риск-менеджмент

Дисциплины специальности

  • Управление рисками
    • Роль риск-менеджмента в деятельности предприятий
    • Содержание и природа рисков
    • Разработка программы управления рисками и мониторинг ее исполнения
    • Управление операционными (производственными) рисками
    • Учет и оценка рисков в финансовом менеджменте
    • Подходы к совершенствованию методики анализа рисков
  • Управление изменениями
    • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
    • Анализ готовности организации к проведению изменения
    • Процессный подход к управлению изменениями
    • Управление сопротивлением изменениям
    • Корпоративная культура
    • Политика и идеология перемен
    • Коучинг как инструмент управления изменениями
    • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

Дисциплины по выбору

  • Навыки личной эффективности менеджера
    • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
    • Психология деловых отношений
    • Управление временем
    • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры
    • Навыки публичных выступлений
    • Имидж делового человека
    • Лидерство и харизма
    • Управление без стресса
  • Операционный менеджмент
    • Введение в операционный менеджмент
    • Проектирование товаров и услуг
    • Управление качеством. Статистические методы управления качеством
    • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
    • Управление системой поставок
    • Процессный подход в управлении
    • Операционный консалтинг
    • Реинжиниринг
    • Складская логистика
    • Современные технологии в управлении проектами
    • Бережливое производство. Кайдзен технологии
    • Управление инновациями
    • Аутсорсинг: риски и возможности
  • Организационное поведение
    • Введение в организационное поведение
    • Методология организационного поведения
    • Процессы восприятия и управление впечатлением
    • Власть, влияние и лидерство в организации
    • Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
    • Индивидуальное и организационное научение,
    • Групповая динамика
    • Личность и психологические установки
  • Информационные технологии в управлении
    • Информационная безопасность
    • Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
    • Основы методологии проектирования и разработки ПО
    • Информационные технологии в управлении
    • Классификация информационных систем
    • Управление информационными системами

Спецкурсы

  • Управление человеческими ресурсами
    • Процедуры и методы управления персоналом
    • Введение в управление персоналом
    • Планирование и подбор персонала
    • Адаптация персонала
    • Оценка и аттестация персонала
    • Управление результативностью работы персонала
    • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
    • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
    • Управление по компетенциям
    • Управление виртуальными командами
    • Стратегия управления персоналом
    • Управление корпоративной культурой
    • Документационное обеспечение управления
    • Трудовое право
  • Стратегический менеджмент
    • Введение в стратегический менеджмент
    • Видение, миссия и цели организации
    • Методы стратегического анализа
    • Создание и формализация стратегии
    • Базовые типы стратегий
    • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
    • Бизнес-планирование. От конкуренции — к голубым океанам

Итоговая аттестация:

В рамках программы каждый обучающийся готовит и защищает выпускную аттестационную работу, которая представляет из себя реальный бизнес-проект.

Работа разрабатывается слушателем при поддержке профессионала-практика с получением обратной связи и практических рекомендаций от успешных экспертов бизнес-сообщества.

Формы и стоимость обучения

Наименование программы Бизнес-аналитик
Продолжительность обучения (1116 часов, 12 месяцев) (972 часа, 12 месяцев) (720 часа, 9 месяцев) (432 часа, 4 месяца)
Стоимость обучения по заочной форме обучения с применением ДОТ 69 000 руб. 59 000 руб. 49 000 руб. 39 000 руб.
Стоимость обучения по очно-заочной форме обучения с применением ДОТ 79 000 руб.      
Сопровождение дисциплин преподавателями-экспертами        
Электронные дискуссионные семинары        
Доступ к учебно-методическим материалам в системе СДО        
Учебно-методические материалы на жестком диске        
2 часа личных бизнес online-консультаций        
Структура программы:
Базовый модуль
Экономика и право        
Методы исследования в бизнесе        
Общий менеджмент        
Модуль специальности
Управление рисками        
Управление изменениями        
Модуль Дисциплины по выбору (выбрать): 2 дисциплины 2 дисциплины 2 дисциплины 1 дисциплина
Навыки личной эффективности менеджера        
Операционный менеджмент        
Организационное поведение        
Информационные технологии в управлении        
Модуль спецкурсов
Управление человеческими ресурсами        
Стратегический менеджмент        
Итоговая аттестация        

Документ о квалификации

1116 часов, 12 месяцев
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности по выявлению бизнес-проблем, обоснованию решений и обеспечению проведения изменений в организации и присвоение квалификации «Бизнес-аналитик» (7-й уровень квалификации) или другой квалификации по выбору заказчика: «Главный бизнес-аналитик», «Аналитик систем управления и организации».
972 часа, 12 месяцев
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности по выявлению бизнес-проблем, обоснованию решений и обеспечению проведения изменений в организации и присвоение квалификации «Бизнес-аналитик» (7-й уровень квалификации) или другой квалификации по выбору заказчика: «Главный бизнес-аналитик», «Аналитик систем управления и организации».
720 часов, 9 месяцев
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности по выявлению бизнес-проблем, обоснованию решений и обеспечению проведения изменений в организации и подтверждающий присвоение квалификации «Бизнес-аналитик» (6-й уровень квалификации) или другой квалификации по выбору заказчика: «Старший бизнес-аналитик», «Ведущий бизнес-аналитик», «Аналитик систем управления и организации».
432 часа, 4 месяца
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере бизнес-анализа и обеспечения проведения изменений в организации.

По окончании обучения на любой из программ можно продолжить обучение по программе Мастер делового администрирования (MBA) с перезачетом дисциплин и присвоением квалификации Master of Business Administration (MBA).

Дипломы

Выпускники, закончившие обучение, получают диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.