Mini-MBA «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства»

Выбираете направление развития организации? Находитесь в поиске конкурентных преимуществ? Думаете над миссией и целями компании?

Стратегия и тактика — необходимые элементы бизнеса. Верно поставленные цели, анализ рынка помогают компаниям выиграть в конкурентной борьбе. Тактика подсказывает, как и зачем проводить те или иные действия в сложных ситуациях, что дает баланс в стабильности бизнеса.

В результате обучения вы:

  • Получите и систематизируете знания и навыки, необходимые для эффективного управления предприятием в условиях современной экономики
  • Разработаете реальный бизнес-проект и получите практические рекомендации от экспертов
  • Научитесь собирать и анализировать информацию для проведения управленческого анализа
  • Получите актуальные и практические инструменты по управлению процессами стратегического и тактического планирования и организации промышленных производств
  • Систематизируете свои знания, повысите уровень имеющихся компетенций, научитесь определять свой статус в компании
  • Повысите личную эффективность и успешно построите собственную карьеру

Программа рекомендована:

  • Директорам средних и крупных организаций
  • Руководителям малых промышленных организаций и предприятий
  • Заведующим научно-исследовательским отделом промышленных предприятий и организаций
  • Директорам по производству и по развитию
  • Главным инженерам предприятий
  • Главным технологам
  • Старшим/ведущим научным сотрудникам предприятий и организаций
  • Начальникам смен, цехов, участков
  • Начальникам планово-экономических и производственных отделов предприятий и организаций
  • Начальникам лабораторий (бюро) по организации труда и управления производством
  • Предпринимателям и бизнесменам, желающим освоить особенности стратегического и тактического управления предприятием в условиях меняющейся внешней среды
  • Сотрудникам компаний, желающим начать профессиональную деятельность в области стратегического и тактического планирования и организации производства

Длительность обучения

Продолжительность обучения составляет от 4 до 12 месяцев, в зависимости от выбранных модулей. Занятия проходят очно-заочно и заочно с применением ДОТ.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовый модуль

  • Экономика и право
    • Микро- и макроэкономика
    • Международные экономические отношения
    • Международная бизнес-среда
    • Правовые основы предпринимательства в РФ
    • Основы безопасности бизнеса
    • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Методы исследования в бизнесе
    • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
    • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
    • Принятие рациональных и креативных решений
  • Общий менеджмент
    • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
    • Человек в организации
    • Функция мотивации
    • Коммуникации в организациях
    • Конфликты и стрессы
    • Проектирование работы
    • Построение организационных структур
    • Разработка и принятие управленческих решений
    • Творческое мышление в бизнесе
    • Введение в риск-менеджмент

Дисциплины специальности

  • Стратегический менеджмент
    • Введение в стратегический менеджмент
    • Видение, миссия и цели организации
    • Методы стратегического анализа
    • Создание и формализация стратегии
    • Базовые типы стратегий
    • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
    • Бизнес-планирование
    • От конкуренции — к голубым океанам
  • Операционный менеджмент
    • Введение в операционный менеджмент
    • Проектирование товаров и услуг
    • Управление качеством. Статистические методы управления качеством
    • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
    • Управление системой поставок
    • Операционный консалтинг. Реинжиниринг
    • Складская логистика
    • Современные технологии в управлении проектами
    • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
    • Управление инновациями
    • Аутсорсинг: риски и возможности

Дисциплины по выбору

  • Навыки эффективности менеджера
    • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
    • Психология деловых отношений
    • Управление временем
    • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры
    • Навыки публичных выступлений
    • Имидж делового человека
    • Лидерство и харизма
    • Управление без стресса
  • Управление человеческими ресурсами
    • Введение в управление персоналом
    • Планирование и подбор персонала
    • Адаптация персонала
    • Оценка и аттестация персонала
    • Управление результативностью работы персонала
    • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
    • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
    • Управление по компетенциям
    • Управление виртуальными командами
    • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой
    • Документационное обеспечение управления
    • Трудовое право
  • Учет и отчетность
  • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый
  • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете
  • Налогообложение РФ для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат
  • Информационные технологии в управлении
    • Информационная безопасность
    • Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
    • Основы методологии проектирования и разработки ПО
    • Информационные технологии в управлении
    • Классификация информационных систем
    • Управление информационными системами

Спецкурсы

  • Инновационный менеджмент
    • Сущность инновации и ее определение
    • Классификация инноваций
    • Инновационный процесс
    • Эффективная бизнес-модель как залог успеха инновации
    • Инновации и конкуренция
    • Модель открытых инноваций
    • Инновационное развитие сверхкрупных компаний
    • Инновационные компании в среднем бизнесе
    • Финансирование инновационных проектов институтами развития
  • Управление проектами
    • Введение в управление проектами
    • Современные технологии в управлении проектами
    • Корпоративная система управления проектами
    • Управление проектами для руководителей

Итоговая аттестация:

В рамках программы каждый обучающийся готовит и защищает выпускную аттестационную работу, которая представляет из себя реальный бизнес-проект.

Работа разрабатывается слушателем при поддержке профессионала-практика с получением обратной связи и практических рекомендаций от успешных экспертов бизнес-сообщества.

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

  • Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
  • Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
  • Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
  • Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
  • Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
  • Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

  • Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 5 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars
  • Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
  • Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Астане).

  • Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 5 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

  • Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
  • Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: mbschool.ru/seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
  • Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Астане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

Формы и стоимость обучения

Наименование программы Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства
Продолжительность обучения (1116 часов, 12 месяцев) (972 часа, 12 месяцев) (720 часов, 9 месяцев) (432 часа, 4 месяца)
Стоимость обучения по заочной форме обучения с применением ДОТ 69 000 руб. 59 000 руб. 49 000 руб. 39 000 руб.
Стоимость обучения по очно-заочной форме обучения с применением ДОТ 79 000 руб.      
Сопровождение дисциплин преподавателями-экспертами        
Электронные дискуссионные семинары        
Доступ к учебно-методическим материалам в системе СДО        
Учебно-методические материалы на жестком диске        
2 часа личных бизнес online-консультаций        
Структура программы:
Базовый модуль
Экономика и право        
Методы исследования в бизнесе        
Общий менеджмент        
Модуль специальности
Стратегический менеджмент        
Операционный менеджмент        
Модуль «Дисциплины на выбор»
Количество дисциплин 2 дисциплины 2 дисциплины 2 дисциплины 1 дисциплина
Навыки личной эффективности менеджера        
Управление человеческими ресурсами        
Учет и отчетность        
Информационные технологии в управлении        
Модуль спецкурсов
Инновационный менеджмент        
Управление проектами        
Итоговая аттестация        

Документ о квалификации

1116 часов, 12 месяцев
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в данной сфере и подтверждающий присвоение квалификации «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства» (7-й уровень квалификации) или присвоение другой квалификации по выбору заказчика: директор организации, заведующий научно-исследовательским отделом, главный инженер проекта, старший / ведущий научный сотрудник
972 часа, 12 месяцев
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в данной сфере и подтверждающий присвоение квалификации «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства» (7-й уровень квалификации) или присвоение другой квалификации по выбору заказчика: директор по производству, директор по развитию, главный инженер, главный технолог, руководитель подразделения службы
720 часов, 9 месяцев
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в данной сфере и подтверждающий присвоение квалификации «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства» (6-й уровень квалификации) или присвоение другой квалификации по выбору заказчика: начальник смены / цеха / участка, начальник лаборатории, начальник планово-экономического отдела, руководитель подразделения
432 часа, 4 месяца
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в данной сфере

По окончании обучения на любой из программ можно продолжить обучение по программе Мастер делового администрирования (MBA) с перезачетом дисциплин и присвоением квалификации Master of Business Administration (MBA).

Дипломы

Выпускники, закончившие обучение, получают диплом о профессиональной переподготовке и общеевропейское дополнение к диплому (Diploma Supplement)*, не требующее дополнительного переведения или заверения для предъявления к иностранным организациям.

*В зависимости от выбранной программы.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.