8 800 333 86 68
+7 (495) 500 03 06
Акция «Перемены к лучшему»
Заказать звонок
Специалист
свяжется
с вами, чтобы ответить на все вопросы.
Знания, которые
работают!
Программы Mini-МВА
от 89 000
75 650 руб.*
+
английский язык
бесплатно
При онлайн оплате в 3 дня*.
Доступна рассрочка
при оплате обучения
при оплате обучения
Заполните заявку, и мы подберем для вас программу обучения!
Причины начать учиться в Moscow Business School
|
Диплом о профессиональной переподготовке + сертификат о прохождении курса иностранного языка |
Нетворкинг и полезные знакомства в бизнес-среде |
Возможно обучение в рассрочку |
Входит в топ-3 бизнес-школ России. Нам доверяют более 10 000 слушателей MBA |
Регистрация диплома в государственном реестре |
Дополнительные возможности
| 59 программ обучения на выбор |
Бесплатный мобильный интернет** | Консультация эксперта по развитию карьеры |
В подарок — английский язык: 5 уровней от начального до продвинутого |
Дипломный проект — это готовый бизнес-план по открытию своего дела |
PMBОK — ведущий международный стандарт управления
проектами.
Изучение методик управления проектами по стандарту PMBОK дает Вам возможность работать
на мировом
уровне качества, по единым для всех ведущих стран мира правилам.
Сделайте шаг к успешной карьере!
Заполните заявку, чтобы поступить на Mini-MBA
Заполнить заявку
Заполните заявку, чтобы поступить на Mini-MBA
По окончании обучения вы получите:
- Выпускники, закончившие обучение по программе Mini-MBA, получают диплом о профессиональной переподготовке с занесением в Федеральный реестр документов об образовании, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента.
- Сертификат о прохождении курса иностранного языка
**
При поступлении на программы МВА на весь период обучения предоставляется
бесплатный
интернет. Каждый слушатель получает сим-карту МТС с объемом трафика 3 Гб в месяц,
за качество услуги несет ответственность оператор связи.
Отзывы выпускников программ MBA
Сделайте шаг к успешной карьере!
Заполните заявку, чтобы поступить на Mini-MBA
Заполните заявку, чтобы поступить на Mini-MBA
Преподаватели-эксперты
Верченко Василий Александрович
Кандидат экономических наук, эксперт-практик, бизнес-консультант. Области специализации: коммуникации с клиентами, аналитика для руководителей, управление системой клиентского сервиса, разработка корпоративных стандартов, оптимизация бизнес-процессов.
Лосьмаков Олег Алексеевич
Эксперт-практик в области стратегического и операционного маркетинга, продаж, брендинга, эффективного управления, улучшения бизнес-процессов, развития системного и креативного мышления, управленческих soft skills
Лунев Евгений Анатольевич
Кандидат социологических наук, специалист в области информатизации образования, педагогических измерений, инженерии знаний. Профессиональные компетенции: разработка программ информатизации, ИТ-стратегий, портфеля ИТ-проектов; jценка компетенций, тестология, инженерия знаний и программ обучения
Макарова Екатерина Игоревна
Эксперт-практик по связям с общественностью, журналист, бизнес-тренер, консультант. Член Российской ассоциации по связям с общественностью. Профессиональные компетенции: разработка PR-кампаний, построение личного бренда, разработка дизайна эффективных PR-коммуникаций, работа по запуску информационных волн
Пасерба Аркадий Викторович
Эксперт-практик в области разработки и сопровождения инвестиционных проектов, реинжиниринга бизнес-процессов, развития систем стратегического и оперативного управления. Бизнес-консультант, коуч, тренер
Шишкина Ирина Сергеевна
Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов. Профессиональные компетенции: управление проектами (PMBoK, Agile), управление рисками, организация и проведение Assessment center, построение организационной структуры, управление проектами автоматизации бизнес-процессов
Шухат Виктория Вадимовна
Эксперт-практик в области управленческого развития и стратегии продвижения компании, специалист по разработке и внедрению планов вывода на рынок новых продуктов и услуг. Бизнес-тренер, организационный консультант
Друтько Владислава Анатольевна
Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом. Профессиональные компетенции: проектирование и построение корпоративных учебных центров с нуля, проектирование и внедрение системной оценки персонала методами 360 градусов и ассессмент-центр, Построение системы продаж
Ближайшие семинары от Moscow Business School
Приемная комиссия
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва, 119334
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва, 119334
+7 (495) 500-03-06
8 800 333 86 68
8 800 333 86 68
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА»
Адрес: Ленинский проспект, д. 38А, город Москва, 119334
ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, КПП 773601001
Р/с 40703810038110001543 в ПАО «Сбербанк России» г. Москва,
к/с 30101810400000000225, БИК 044525225
ОКПО 06394856
http://mba.ru
ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА»
Адрес: Ленинский проспект, д. 38А, город Москва, 119334
ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, КПП 773601001
Р/с 40703810038110001543 в ПАО «Сбербанк России» г. Москва,
к/с 30101810400000000225, БИК 044525225
ОКПО 06394856
http://mba.ru
Учебный план программы MBA General Plus
Программа MBA General Plus относится к типу General MBA.
Уникальность программы состоит в том, что, помимо основного блока знаний, необходимых управленцу уровня MBA, можно получить дополнительную информацию по беспрецедентному блоку дисциплин.
Каждый слушатель сможет сам решить, по каким трем из всех сданных дисциплин по выбору получить отдельные сертификаты об успешном прохождении.
Результаты завершения всех успешно пройденных курсов по выбору фиксируются в приложении к диплому.
Дополнительные курсы по выбору:
Системный инжиниринг
- Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
- Инструменты ВЭД
- Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
- Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур
- Информационная безопасность
- Информационные системы в логистике
- Кадровая безопасность
- Коммерциализация инновационной идеи
- Корпоративное управление
- Маркетинг инновационных проектов
- Международные перевозки грузов
- Методологии и стандарты в ИT
- Оптимизация распределенных организационных структур
- Основы методологии проектирования и разработки ПО
- Особенности управления персоналом в инновационном бизнесе
- Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях
- Оценка бизнеса
- Планирование и организация ATL и BTL-кампаний
- Построение системы внутрикорпоративного PR
- Построение системы продаж
- Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью
- Практика венчурного и бизнес-ангельского инвестирования в РФ
- Предпринимательство
- Продвижение в социальных сетях
- Разработка и реализация PR-стратегии
- Складская логистика
- Событийный маркетинг
- Современные инструменты продвижения товаров и услуг
- Создание и управление отделом продаж
- Стратегии эффективных переговоров
- Творческое мышление в бизнесе
- Транспортная логистика
- Управление Start Up проектами
- Управление архитектурой информационно-коммуникационных систем в МСБ
- Управление виртуальными командами
- Управление закупками и оптимизация цепи поставок
- Управление затратами: использование инструментов управленческого учета
- Управление ИТ-сервисами
- Управление ИТ-системами
- Управление лояльностью потребителя
- Управление персоналом отдела продаж
- Управление подразделением НИОКР
- Управление проектами по слияниям и поглощениям (M&A)
- Управление производственными процессами
- Управление связями с госструктурами
- Управление связями с инвесторами (IR)
- Управление сокращением персонала
- Управление стоимостью бизнеса
- Управление франчайзинговым проектом
- Финансовые инструменты
- Финансовый анализ
- Электронная коммерция B2C
- Электронная торговля B2B
Модули общего профиля:
1. Экономика и право
- Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
- Микроэкономика и Макроэкономика
- Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»
- Правовые основы предпринимательской деятельности
- Основы безопасности бизнеса
2. Навыки личной эффективности менеджера
- Понимание деятельности менеджера
- Управление временем
- Навыки эффективного общения
- Навыки публичных выступлений
- Психология деловых отношений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
3. Общий менеджмент
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
4. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение
- Методология анализа организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Личность и психологические установки
- Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Власть, влияние и лидерство в организации
5. Финансы в организации
- Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
6. Методы исследований в бизнесе
- Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)
7. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
- Маркетинг услуг
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
- Управление по компетенциям (мастер-класс)
- Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
- Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)
9. Учет и отчетность
- Виды учета в организации. Введение в МСФО
- Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
- Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
- Налогообложение для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Бюджетирование и контроль затрат
10. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- От конкуренции к стратегии «Голубого океана»
- Бизнес-планирование
11. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
- Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)
- Промышленный маркетинг (мастер-класс)
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
- Event-маркетинг
12. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Управление цепями поставок
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика (мастер-класс)
13. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями (по Дж. Коттеру и Д. Коэну)
- Управление сопротивлением изменениям
- Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
- Взаимодействие с внешними консультантами
14. Информационные технологии для менеджера
- Информационные технологии в управлении
- Классификация ИС
- Управление информационными системами
15. Спецкурсы
- Управление проектами
- Введение в риск-менеджмент
- Электронная коммерция и интернет-маркетинг
- Управление стоимостью бизнеса
- Управление инновациями
- Бережливое производство. Технологии Кайдзен
- Деловой английский язык
Ряд спецкурсов регулярно проводятся в формате вебинаров и видеоконференций по расписанию, опубликованном в системе дистанционного обучения (СДО)
Работа над учебными текущими проектами и выпускным квалификационным проектом:
- Представление, обсуждение и защита итоговых заданий / проектов по всем модулям
- Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
- Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста)
- Разработка и защита дипломного проекта
Учебный план MBA Start
Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.
Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.
Учебный план программы МВА Start состоит из 15 модулей:
1. Экономика и право
- Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
- Микроэкономика и Макроэкономика
- Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»
- Правовые основы предпринимательской деятельности
- Основы безопасности бизнеса*
2. Навыки личной эффективности менеджера
- Понимание деятельности менеджера
- Управление временем
- Навыки эффективного общения
- Навыки публичных выступлений
- Психология деловых отношений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
3. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
4. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
- Методология анализа организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Личность и психологические установки
- Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Власть, влияние и лидерство в организации
5. Финансы в организации
- Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование*
6. Методы исследований в бизнесе
- Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений*
- Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)
7. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
- Маркетинг услуг
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
- Управление по компетенциям (мастер-класс)*
- Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
- Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)
9. Учет и отчетность
- Виды учета в организации. Введение в международные стандарты финансовой отчётности (IFRS)
- Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
- Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
- Налогообложение для менеджера*
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат*
10. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- От конкуренции к стратегии Голубого океана*
- Бизнес-планирование*
11. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
- Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)
- Промышленный маркетинг (мастер-класс)
- Маркетинговые исследования*
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
- Event-маркетинг (мастер-класс).
12. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Управление цепями поставок
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов*
- Складская логистика (мастер-класс)
13. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)
- Управление сопротивлением изменениям.
- Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
- Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)
14. Информационные технологии для менеджера
- Информационые технологии в управлении: введение
- Классификация ИС
- Управление информационными системами
15. Спецкурсы
- Управление проектами
- Введение в риск-менеджмент
- Электронная коммерция и интернет-маркетинг
- Управление стоимостью бизнеса
- Управление инновациями
- Бережливое производство. Кайдзен-технологии.
- Деловой английский язык
- Технология трудоустройства
Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций: совершенствование навыков проведения переговоров и продаж, бизнес-этикет, современные технологии управления проектами и процессами, современные тенденции управления персоналом и др.
Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:
- Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
- Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
- Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
- Разработка и защита дипломного проекта.
Учебный план MBA Professional
Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.
Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.
Учебный план программы состоит из 15 модулей:
1. Экономика и право
- Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. (Элемент курса «Международный бизнес».
- Микроэкономика и Макроэкономика.
- Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».
- Правовые основы предпринимательской деятельности.
- Основы безопасности бизнеса*.
2. Навыки личной эффективности менеджера
- Понимание деятельности менеджера.
- Управление временем.
- Навыки эффективного общения.
- Навыки публичных выступлений.
- Психология деловых отношений.
- Имидж делового человека.
- Лидерство и харизма.
- Управление без стресса.
3. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
- Человек в организации. Функция мотивации.
- Коммуникации в организациях.
- Конфликты и стрессы.
- Проектирование работы.
- Построение организационных структур.
- Разработка и принятие управленческих решений.
4. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
- Методология анализа организационного поведения.
- Процессы восприятия и управление впечатлением.
- Личность и психологические установки.
- Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
- Индивидуальное и организационное научение.
- Групповая динамика.
- Власть, влияние и лидерство в организации.
5. Финансы в организации
- Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
- Финансовая отчетность предприятия.
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
- Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
- Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
- Финансовое планирование и прогнозирование.
6. Методы исследований в бизнесе
- Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
- Принятие рациональных и креативных решений*.
- Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).
7. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
- Ценообразование (Price).
- Место распространения (Place).
- Продвижение (Promotion).
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
- Маркетинг услуг.
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом.
- Подбор персонала.
- Адаптация персонала.
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
- Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
- Управление по компетенциям (мастер-класс).
- Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
- Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).
9. Учет и отчетность
- Виды учета в организации. Введение в МСФО.
- Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
- Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
- Налогообложение для менеджера.
- Построение системы управленческого учета.
- Управленческий учет и принятие решений.
- Бюджетирование и контроль затрат.
10. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент.
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
- Создание и формализация стратегии.
- Базовые типы стратегий.
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
- От конкуренции к стратегии Голубого океана*
- Бизнес-планирование*
11. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг.
- Функциональные маркетинговые стратегии.
- Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
- Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).
- Промышленный маркетинг (мастер-класс).
- Маркетинговые исследования*.
- Маркетинговый план.
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
- Концепция международного маркетинга.
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)*.
- Event-маркетинг .
12. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент.
- Проектирование товаров и услуг.
- Управление качеством.
- Управление цепями поставок.
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов. *
- Складская логистика (мастер-класс).
13. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
- Управление сопротивлением изменениям.
- Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
- Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
- Взаимодействие с внешними консультантами *.
14. Информационные технологии для менеджера
- Информационые технологии в управлении: введение.
- Классификация ИС.
- Управление информационными системами.
15. Профильные дисциплины, соответствующие выбранной специализации
Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:
- Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
- Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
- Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
- Разработка и защита дипломного проекта.
*В приложение к дипломам будут включены дисциплины согласно учебному плану.
При обучении в очно-дистанционной форме будут дополнительно предоставлены сертификаты о прохождении очных сессий, являющихся курсами специализации по программе.
Курсы специализации: имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента, при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать ЛЮБЫЕ очные семинары в Москве ПО ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКЕ общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте http://www.mbs-seminar.ru/seminars на одну очную сессию.
Если на программе существует возможность прохождения одной сессии за рубежом, выбор осуществляется на странице http://mbschool.ru/seminars/international, согласно отраслевой специфике. Одна сессия — одна стажировка.
ПоступитьУчебный план программы MBA Отраслевой
1. Экономика и право
- Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
- Микроэкономика и Макроэкономика
- ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития. Элемент курса «Международный бизнес»
- Правовые основы предпринимательской деятельности
- Основы безопасности бизнеса*
2. Навыки личной эффективности менеджера
- Понимание деятельности менеджера
- Управление временем
- Навыки эффективного общения
- Навыки публичных выступлений
- Психология деловых отношений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
3. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
4. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
- Методология анализа организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Личность и психологические установки
- Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Власть, влияние и лидерство в организации
5. Финансы в организации
- Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование*
6. Методы исследований в бизнесе
- Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений*
- Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)
7. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
- Маркетинг услуг
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
- Управление по компетенциям (мастер-класс)*
- Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
- Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)
9. Учет и отчетность
- Виды учета в организации. Введение в международные стандарты финансовой отчётности (IFRS)
- Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
- Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
- Налогообложение для менеджера*
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат*
10. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- От конкуренции к стратегии Голубого океана*
- Бизнес-планирование*
11. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
- Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)
- Промышленный маркетинг (мастер-класс)
- Маркетинговые исследования*
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
- Event-маркетинг (мастер-класс).
12. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Управление цепями поставок
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов*
- Складская логистика (мастер-класс)
13. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)
- Управление сопротивлением изменениям.
- Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
- Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)
14. Информационные технологии для менеджера
- Информационые технологии в управлении: введение
- Классификация ИС
- Управление информационными системами
15. Профильные дисциплины, соответствующие выбранной специализации
Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту — 300 ак. часов
- Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
- Участие в дискуссионных веб-семинарах и видеоконференциях в форумном пространстве СДО
- Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
- Разработка и защита дипломного проекта.
Учебный план программы MBA Магистр
Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.
Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.
1. Экономика и право
- Правовое регулирование управленческой деятельности
- Современные концепции менеджмента и экономики
- Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
- Микроэкономика и Макроэкономика
- Правовые основы предпринимательской деятельности
- Основы предпринимательства
2. Навыки личной эффективности менеджера
- Понимание деятельности менеджера
- Управление временем
- Навыки эффективного общения
- Навыки публичных выступлений
- Психология деловых отношений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
3. Общий менеджмент
- Современный стратегический анализ
- Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
4. Организационное поведение
- Теория организации и организационное поведение
- Методология анализа организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Личность и психологические установки
- Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Власть, влияние и лидерство в организации
5. Финансы в организации
- Управленская экономика
- Корпоративные финансы
- Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
6. Методы исследований в бизнесе
- Методы исследования систем управления
- Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений
- Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)
7. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
- Маркетинг услуг
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Стратегия управления персоналом
- Подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
- Управление по компетенциям (мастер-класс)
- Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
- Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)
9. Учет и отчетность
- Экономико-математическое моделирование в бизнес-системах
- Виды учета в организации. Введение в международные стандарты финансовой отчётности (IFRS)
- Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
- Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
- Налогообложение для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
10. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- От конкуренции к стратегии голубого океана
- Бизнес-планирование
11. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
- Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)
- Промышленный маркетинг (мастер-класс)
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
- Event-маркетинг (мастер-класс)
12. Операционный и логистический менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Управление цепями поставок
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Логистика
- Складская логистика (мастер-класс)
13. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)
- Управление сопротивлением изменениям
- Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
- Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)
14. Информационные технологии для менеджера
- Информационные технологии управления бизнес-процессами
- Классификация ИС
- Управление информационными системами
15. Спецкурсы
- Управление проектами
- Введение в риск-менеджмент
- Управление по компетенциям
- Интернет-маркетинг и электронная коммерция
- Бизнес-планирование
- Управление инновациями
- Деловой английский язык
Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:
- Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
- Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
- Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста)
- Проведение работ по педагогической и научно-исследовательской практике, публикация статьи по результатам работ
- Разработка и защита диссертации
Учебный план MBA Corporate
Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.
Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.
В программу включены очные стратегические сессии, разработанные исходя из целей организации, число сессий определяется индивидуально для каждой компании (минимум 5 сессий).
Учебный план программы МВА Corporate состоит из 15 модулей:
1. Экономика и право
- Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
- Микроэкономика и Макроэкономика
- Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»
- Правовые основы предпринимательской деятельности
- Основы безопасности бизнеса
2. Навыки личной эффективности менеджера
- Понимание деятельности менеджера
- Управление временем
- Навыки эффективного общения
- Навыки публичных выступлений
- Психология деловых отношений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
3. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
4. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
- Методология анализа организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Личность и психологические установки
- Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Власть, влияние и лидерство в организации
5. Финансы в организации
- Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
6. Методы исследований в бизнесе
- Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений
- Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)
7. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
- Маркетинг услуг
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
- Управление по компетенциям (мастер-класс)
- Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
- Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)
9. Учет и отчетность
- Виды учета в организации. Введение в международные стандарты финансовой отчётности (IFRS)
- Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
- Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
- Налогообложение для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
10. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- От конкуренции к стратегии Голубого океана
- Бизнес-планирование
11. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
- Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)
- Промышленный маркетинг (мастер-класс)
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
- Event-маркетинг (мастер-класс)
12. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Управление цепями поставок
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика (мастер-класс)
13. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями (по Дж. Коттеру и Д. Коэну)
- Управление сопротивлением изменениям
- Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
- Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)
14. Информационные технологии для менеджера
- Информационые технологии в управлении: введение
- Классификация ИС
- Управление информационными системами
15. Спецкурсы
- Управление проектами
- Введение в риск-менеджмент
- Электронная коммерция и интернет-маркетинг
- Управление стоимостью бизнеса
- Управление инновациями
- Бережливое производство. Технологии Кайдзен
- Деловой английский язык
- Технология трудоустройства
Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций: совершенствование навыков проведения переговоров и продаж, бизнес-этикет, современные технологии управления проектами и процессами, современные тенденции управления персоналом и др.
Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:
- Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
- Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
- Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
- Работа в рамках очных стратегических сессий
- Разработка и защита дипломного проекта
В процессе обучения изучается 15 базовых модулей, а также будут организованы очные стратегические сессии, разработанные исходя из задач конкретной компании. Количество очных стратегических сессий подбирается индивидуально в зависимости от задач каждой конкретной компании (минимальное количество — 5 стратегических сессий).
ПоступитьУчебный план MBA Professional
Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.
Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.
Учебный план программы состоит из 15 модулей:
1. Экономика и право
- Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. (Элемент курса «Международный бизнес».
- Микроэкономика и Макроэкономика.
- Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».
- Правовые основы предпринимательской деятельности.
- Основы безопасности бизнеса*.
2. Навыки личной эффективности менеджера
- Понимание деятельности менеджера.
- Управление временем.
- Навыки эффективного общения.
- Навыки публичных выступлений.
- Психология деловых отношений.
- Имидж делового человека.
- Лидерство и харизма.
- Управление без стресса.
3. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
- Человек в организации. Функция мотивации.
- Коммуникации в организациях.
- Конфликты и стрессы.
- Проектирование работы.
- Построение организационных структур.
- Разработка и принятие управленческих решений.
4. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
- Методология анализа организационного поведения.
- Процессы восприятия и управление впечатлением.
- Личность и психологические установки.
- Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
- Индивидуальное и организационное научение.
- Групповая динамика.
- Власть, влияние и лидерство в организации.
5. Финансы в организации
- Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
- Финансовая отчетность предприятия.
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
- Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
- Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
- Финансовое планирование и прогнозирование.
6. Методы исследований в бизнесе
- Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
- Принятие рациональных и креативных решений*.
- Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).
7. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
- Ценообразование (Price).
- Место распространения (Place).
- Продвижение (Promotion).
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
- Маркетинг услуг.
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом.
- Подбор персонала.
- Адаптация персонала.
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
- Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
- Управление по компетенциям (мастер-класс).
- Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
- Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).
9. Учет и отчетность
- Виды учета в организации. Введение в МСФО.
- Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
- Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
- Налогообложение для менеджера.
- Построение системы управленческого учета.
- Управленческий учет и принятие решений.
- Бюджетирование и контроль затрат.
10. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент.
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
- Создание и формализация стратегии.
- Базовые типы стратегий.
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
- От конкуренции к стратегии Голубого океана*
- Бизнес-планирование*
11. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг.
- Функциональные маркетинговые стратегии.
- Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
- Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).
- Промышленный маркетинг (мастер-класс).
- Маркетинговые исследования*.
- Маркетинговый план.
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
- Концепция международного маркетинга.
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)*.
- Event-маркетинг .
12. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент.
- Проектирование товаров и услуг.
- Управление качеством.
- Управление цепями поставок.
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов. *
- Складская логистика (мастер-класс).
13. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
- Управление сопротивлением изменениям.
- Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
- Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
- Взаимодействие с внешними консультантами *.
14. Информационные технологии для менеджера
- Информационые технологии в управлении: введение.
- Классификация ИС.
- Управление информационными системами.
15. Профильные дисциплины, соответствующие выбранной специализации
Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:
- Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
- Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
- Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
- Разработка и защита дипломного проекта.
*В приложение к дипломам будут включены дисциплины согласно учебному плану.
При обучении в очно-дистанционной форме будут дополнительно предоставлены сертификаты о прохождении очных сессий, являющихся курсами специализации по программе.
Курсы специализации: имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента, при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать ЛЮБЫЕ очные семинары в Москве ПО ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКЕ общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте http://www.mbs-seminar.ru/seminars на одну очную сессию.
Если на программе существует возможность прохождения одной сессии за рубежом, выбор осуществляется на странице http://mbschool.ru/seminars/international, согласно отраслевой специфике. Одна сессия — одна стажировка.
ПоступитьУчебный план программы MBA Smart
Программа MBA Smart относится к типу General MBA.
Ценность программы в том, что она позволяет приобрести все необходимые знания и навыки для эффективного руководства и развития компании и карьеры. Плюс к этому, программа в большей мере, чем иные, ориентирована на глобальные потребности мира и включает новые, крайне ценные инструменты в таких разделах, как системный инжиниринг, принятие решений (Decision making), творческое мышление и эмоциональный интеллект в бизнесе.
Инновационные модули*:
Системный инжиниринг
- Введение в системный инжиниринг: определение, фокус, связь с теориями принятия решений, статистики, оптимизации
- Разработка инжиниринговых систем: формирование технических, стоимостных и квалификационных требований к системе; определение основных компонентов системы и их взаимосвязей; выбор показателей эффективности и их использование при принятии проектных решений
- Индустриализация: разработка прототипа, его тестирование и оптимизация, пилотное производство (или пилотное представление услуги)
- Эффективное применение информационных технологий при реализации сложных программ
Творческое мышление в бизнесе
- Тенденции и проблемы современного бизнеса: изменения и инновации; необходимые знания; творческое мышление
- Мышление и решения: виды, типы и особенности мышления; творческий, социальный и эмоциональный интеллект; репродуктивные и продуктивные решения
- Алгоритмы и инструмент: описание, источники, методы использования
- Творчество в организациях: создание условий, обеспечение вовлеченности работников
- Практика применения творческого мышления
Decision making
- Разработка и принятие управленческих решений
- Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
- Принятие рациональных и креативных решений
- Управленческий учет и принятие решений
Модули общего профиля:
1. Экономика и право
- Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
- Микроэкономика и Макроэкономика
- Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»
- Правовые основы предпринимательской деятельности
- Основы безопасности бизнеса
2. Навыки личной эффективности менеджера
- Понимание деятельности менеджера
- Управление временем
- Навыки эффективного общения
- Навыки публичных выступлений
- Психология деловых отношений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
3. Общий менеджмент
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
4. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение
- Методология анализа организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Личность и психологические установки
- Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Власть, влияние и лидерство в организации
5. Финансы в организации
- Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
6. Методы исследований в бизнесе
- Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)
7. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
- Маркетинг услуг
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
- Управление по компетенциям (мастер-класс)
- Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
- Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)
9. Учет и отчетность
- Виды учета в организации. Введение в МСФО
- Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
- Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
- Налогообложение для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Бюджетирование и контроль затрат
10. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- От конкуренции к стратегии «Голубого океана»
- Бизнес-планирование
11. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
- Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)
- Промышленный маркетинг (мастер-класс)
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
- Event-маркетинг
12. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Управление цепями поставок
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика (мастер-класс)
13. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)
- Управление сопротивлением изменениям
- Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
- Взаимодействие с внешними консультантами
14. Информационные технологии для менеджера
- Информационные технологии в управлении
- Классификация ИС
- Управление информационными системами
15. Спецкурсы
- Управление проектами
- Введение в риск-менеджмент
- Электронная коммерция и интернет-маркетинг
- Управление стоимостью бизнеса
- Управление инновациями
- Бережливое производство. Кайдзен-технологии
- Деловой английский язык
Ряд спецкурсов регулярно проводятся в формате вебинаров и видеоконференций по расписанию, опубликованном в системе дистанционного обучения (СДО)
Работа над учебными текущими проектами и выпускным квалификационным проектом:
- Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
- Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
- Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста)
- Разработка и защита дипломного проекта
* При формировании расписания число модулей может изменяться за счет объединения дисциплин. В частности, раздел Принятие решений может быть распределен по тематическим модулям, а разделы Системный инжиниринг и Творческое мышление объединены в целях обеспечения обучения в сроки программы (2 года).
Поступить